Bevraging Coach de Coach
1. Identificatiegegevens
Organisatie (*):
Gemeente:
Naam (*)
Voornaam (*):
Functie:
Aantal werknemers:
Sector:
2. Coaching in uw organisatie
Waarvoor worden uw peters/meters, mentoren, buddies, werkplekcoaches of on-the-job-trainers ingezet?
onthaal van nieuwe medewerkers
aanleren van een nieuwe taak/functie(bvb bij jobrotatie)
begeleiden van (school)stagiairs, IBO’ers, etc
Hoeveel peters/meters, mentoren, buddies, werkplekcoaches of on-the-job-trainers telt uw organisatie op vandaag?
3. Welke workshops moeten volgens u zeker aan bod komen op 25 november?
Indien wij een workshop voor coaches zelf zouden organiseren, acht u het realistisch dat een of meer van uw peters, mentoren, buddies, werkplekcoaches of on-the-job-trainers zullen deelnemen? Zou u hen inschrijven?
ja
nee
We mikken op een 5-tal interactieve workshops voor personeelsverantwoordelijken. Welke 3 workshopthema’s uit onderstaande lijst genieten uw voorkeur? Gelieve 3 workshops aan te duiden:
ALGEMEEN KADER.
Hebt u behoefte aan een eerder algemene workshop rond coaching op de werkvloer? Wat is het verschil tussen peter/meterschap, mentorschap, werkplekleren, …? Hoe begin ik er aan? Welke medewerkers rekruteer ik hier voor? Wat is het wettelijk kader? Etc.
ROL VAN DE COACH.
Hoe kan ik rolverwarring omtrent coaching vermijden tussen peter, leidinggevende en personeelsdienst? Uitwerken van een welomschreven functieprofiel (aan welke competenties zou een ideale peter/meter moeten voldoen?) – Hoe ‘selecteer’ ik mijn coaches op de werkvloer het best? - Er ontstaat spanning rond coaching op de werkvloer: hoe pak ik dit best aan?
DOORSTROOM VIA MENTORSHIP.
Bepaalde vacatures geraken niet of moeilijk ingevuld? Te weinig medewerkers beheersen een welbepaalde taak: Hoe kan ik mentorschap inzetten om tot interne doorstroom (jobrotatie) te komen?
INSTRUMENTEN VOOR DE COACH.
Welke HR-instrumenten kan ik inzetten om onze coaches te ondersteunen? Een checklist voor peter/meters, werkinstructiefiches, opleidingsplan met haalbare leerdoelen in resultaattermen, vorming (gespreksvaardigheden), etc
SUCCESVOL COMMUNICEREN OVER COACHING.
Hoe bouw ik een goede communicatiestrategie uit rond coaching op de werkvloer? Draagvlak creëren op de werkvloer, management overtuigen van de meerwaarde, direct leidinggevenden nauw betrekken, originele wervingscampagnes om intern coaches te rekruteren, etc
OPVOLGING EN MOTIVATIE VAN MIJN COACHES.
Hoe volg ik mijn coaches op, en kan ik hen blijven motiveren? Regelmatig overleg met coaches, nieuwe medewerkers bevragen, waarderen/belonen van coaches, etc
COACHEN VAN STAGIAIRS.
Hoe kan ik onze coaches optimaal inzetten om stagiairs te begeleiden? Werkplekleren met leerlingen uit het secundair onderwijs, leercontract, stagiairs via VDAB, etc
UITZENDKRACHTEN EN SEIZOENARBEIDERS.
Hoe organiseer ik peterschap in functie van uitzendkrachten en/of seizoenstewerkstelling?
COACHEN BUITENHUIS.
Hoe organiseer ik coaching voor (nieuwe) medewerkers die geen naaste collega’s hebben (bvb chauffeurs, dienstencheques-werknemers, etc)?
COACHEN IN EEN KMO.
Peters, mentoren, buddies, werkplekcoaches of on-the-job-trainers in een kleine onderneming (<50wn). Wat is er haalbaar/zinvol, en wat niet?
* = verplicht in te vullen
